Sinclair explore la vente de 30% des stations de radiodiffusion
Sinclair, une des plus grandes propriétaires de stations de télévision aux États-Unis, envisage de vendre plus de 30% de son portefeuille, selon des sources proches du dossier. L’entreprise a engagé Moelis en tant que banque d’investissement et a identifié plus de 60 stations dans différentes régions des États-Unis qu’elle serait prête à vendre. Ces stations, affiliées à des réseaux tels que Fox, NBC, ABC, CBS et CW, ont un revenu moyen estimé à 1,56 milliard de dollars pour les années 2023 et 2024.
Le PDG de Sinclair, Chris Ripley, a déclaré que l’entreprise est prête à céder des parties de son activité pour débloquer de la valeur. Cette décision intervient après une restructuration interne de la société en deux unités opérationnelles distinctes, suite à des tensions au sein de la famille Smith, actionnaires et membres du conseil d’administration.
La vente des stations intervient également après des problèmes rencontrés par Sinclair dans le secteur des réseaux sportifs régionaux, dont Diamond Sports, qui a fait faillite l’année dernière. En conséquence, Sinclair a versé 495 millions de dollars pour régler les litiges liés à Diamond.
Malgré ces défis, Sinclair reste optimiste quant à ses perspectives financières, avec une augmentation légère de ses revenus publicitaires au premier trimestre. La vente potentielle des stations intervient également avant les élections de 2024, qui devraient générer des revenus publicitaires politiques importants pour les entreprises de télévision.
En conclusion, la décision de Sinclair de vendre une partie de son portefeuille de stations de télévision et de se séparer de ses actifs non stratégiques s’inscrit dans une stratégie visant à débloquer de la valeur pour les actionnaires et à réduire la dette de l’entreprise. Malgré les défis rencontrés dans le passé, Sinclair reste un acteur clé dans le secteur des médias aux États-Unis, et sa capacité à s’adapter aux changements du marché reste un atout majeur pour son avenir.
