Disney ne prévoit pas de changer son portefeuille de réseaux de télévision dans un avenir proche.

Disney a fait le calcul pour séparer son activité de réseaux de télévision, et il semble que ce soit trop compliqué pour le moment. Le directeur financier de l’entreprise, Hugh Johnston, a déclaré jeudi sur CNBC que le « coût est probablement plus élevé que le bénéfice » lorsqu’il s’agit de séparer son activité de réseaux de télévision, étant donné la « complexité opérationnelle ».

L’avenir de l’activité traditionnelle de réseaux de télévision est au centre des préoccupations dans l’industrie des médias. Fin octobre, les dirigeants de Comcast ont déclaré qu’ils envisageaient de séparer l’activité de réseaux câblés. Les dirigeants ont indiqué que le processus était à ses débuts et que l’issue était incertaine.

Bien que le bouquet de chaînes d’information en continu reste une vache à lait pour les entreprises, il perd rapidement des abonnés. Selon les estimations du cabinet d’analystes MoffettNathanson, l’industrie a perdu 4 millions d’abonnés TV traditionnels au cours des six premiers mois de l’année.

Disney a rapporté jeudi que le chiffre d’affaires de ses réseaux de télévision traditionnels avait baissé de 6 % pour son dernier trimestre à 2,46 milliards de dollars, tandis que le bénéfice dans la division avait chuté de 38 % à 498 millions de dollars.

Son engagement apparent envers le segment semble être un revirement de situation. L’été dernier, le PDG Bob Iger a ouvert la voie à la vente de ses actifs télévisuels. Johnston a déclaré lors de l’appel aux résultats de jeudi qu’il avait commencé à évaluer les cessions peu de temps après son arrivée chez Disney il y a un an. Il a noté qu’après avoir « joué avec des tableurs », il n’y avait pas de chemin clair vers la création de valeur après la cession des réseaux ou d’autres activités.

« J’aime le portefeuille tel qu’il est en ce moment. Je ne changerais rien », a déclaré Johnston jeudi sur CNBC.

De même, le PDG de Fox Corp., Lachlan Murdoch, a récemment souligné la complexité de la séparation des réseaux câblés de l’entreprise. Lors de l’appel aux résultats de Fox plus tôt ce mois-ci, Murdoch a déclaré : « Du point de vue, je ne vois pas comment nous pourrions jamais le faire. Je pense que la division d’une partie de l’entreprise serait très difficile, tant du point de vue des coûts que du point de vue des recettes et de la synergie promotionnelle. »

Le PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, a également noté lors de l’appel aux résultats de l’entreprise la semaine dernière que malgré les défis du bouquet, il s’agit toujours d’une partie extrêmement importante de leur activité. Iger a également souligné jeudi, vantant le contenu issu de l’activité traditionnelle de télévision et son intégration avec le streaming, qui reste au premier plan pour Disney.

Il a notamment mis en avant l’acquisition par Disney des actifs de divertissement de Fox en 2019 comme fournissant le contenu nécessaire pour propulser l’activité de streaming. Nelson Peltz, un investisseur activiste, a critiqué l’accord l’année dernière, affirmant qu’il contribuait à éroder la valeur de l’actionnaire.

« Nous avons spécifiquement mentionné que nous le faisions à travers le prisme du streaming, nous avons vu un monde où le streaming allait se généraliser et nous savions que nous avions besoin non seulement de plus de contenu mais aussi de plus de distribution », a déclaré Iger jeudi.

Il a noté les 60 Emmy Awards reçus cette année par Disney pour des contenus comme la série télévisée de FX « Shōgun », « The Bear » et « Fargo », qui apparaissent également sur Hulu.

En conclusion, malgré les défis et les pertes en cours dans le secteur de la télévision traditionnelle, les entreprises telles que Disney, Fox et Warner Bros. Discovery semblent, pour le moment, s’engager à maintenir cette activité au sein de leur portefeuille et à la mettre en avant dans le cadre de leur stratégie globale de contenu et de streaming.